在這火紅的7月剛剛開始，根據深裝集團制定的“一個目標、兩大動力、三大戰略、四大布局、五大任務”的戰略思路，工程管理公司從順應裝飾行業經濟發展新常態的角度出發，圍繞市場發展的需求，立足工程項目生產管理，為打造深裝集團過程精品，對工程項目推行標準化、規范化、精細化的管理，進一步提升企業核心競爭力，于2015年7月3日組織舉辦了“深裝集團工程項目精細化管理培訓班”。

集團公司領導對本次培訓教育工作高度重視。為了辦好這次培訓班，集團公司常務副總裁胡文斌兩次召集相關部門研究部署，提出了相關的工作要求，強調要保證參培人員數量和教育質量；集團公司副總裁兼工程管理公司總經理唐偉武多次組織了相關部門進行了詳盡的安排落實，從而保障了本次培訓教育取得圓滿成功。

本期培訓班由深裝集團工程管理公司副總經理管家軍主持，師資選派了集團公司內部管理人員來擔任，他們理論知識豐富、現場管理經驗扎實。主要授課講師有：集團公司總裁助理兼工程管理公司副總經理周小松、成本部副部長徐鑫長、項目經理盧杰、商務經理羅思勇等。學員共計七十多名，以施工班組長、商務員、項目經理為主，集團公司成本部、計財部、辦公室等部門也安排了相關管理人員參加培訓。

培訓開班，集團公司副總裁唐偉武代表公司對本期參培的學員們表示了歡迎，對長期戰斗在工程一線的員工表示了慰問和感謝。他簡明扼要地分析了建筑裝飾行業的發展狀況，指出裝飾行業已進入了微利時代，工程項目要充分整合資源、精細管理、嚴控過程，才能在激烈的市場競爭中突圍而出。唐總以集團公司近幾年的產量、人工費比例、施工班組份額等數據，深入淺出地分析了施工班組在工程項目精細化管理中的作用、地位以及發展前景，闡明了深裝集團“五好共贏”的理念，引導學員們提高認識、積極配合，以期實現集團公司精細化管理的具體目標。

培訓第一課，由集團公司總裁助理兼工程管理公司副總經理周小松從《深裝集團員工工作理念》、《工程用工管理原則》、《施工隊伍的管理規定》、《施工隊伍的招投標管理流程》、《人工費的支付管理規定》、《施工隊伍其它費用的規定》等幾個方面，在集團公司的層面上對精細化管理做了具體講解，解釋了集團公司對精細化管理的方針、規定和流程。通過周總助的講解，學員們了解了什么是精細化管理，集團公司制定的政策對落實精細化管理給項目部、施工班組都帶來了哪些實惠；精細化管理對職能部門、項目部、施工班組提出了哪些要求等等相關問題。

培訓第二課，由成本部副部長徐鑫長就《施工班組投標報價如何中標》進行了講解。通過他的講解，讓學員們了解為什么要進行施工班組投標、施工班組在投標過程中所要牚握的技巧以及要規避的風險等。徐部長在講課中著重指出施工班組要加強誠信建設、加強精細化管理的學習，嚴格按集團公司關于精細化管理的要求執行，才能與深裝集團共同成長。徐部長還就集團公司在人工費單價、現場零星簽證等方面現場解答了班組長的疑問。

培訓第三課，由項目經理盧杰憑借多年的現場管理經驗、以目前所主管的工程項目為案例，從實際出發，就如何具體執行工程項目精細化管理進行了講解和分享。盧經理首先分析了施工班組現狀，做了《施工班組發展之探討》的講解，接著就《質量管理流程》、《工人進退場登記流程》、《工人工資發放流程》三個重點管理流程分別做了具體說明。盧經理還專門介紹了南寧榮和項目部對材料的管理經驗，名為《淺談項目材料管理》，對項目材料管理提供了新思路、新方法的探討。

培訓第四課，由商務經理羅思勇從工程項目商務管理實際出發，對學員們講解了項目上關于人工費報價、班組在施工過程中對人工費的管理、月進度請款所要注意的事項、簽證所要注意的問題、維修、結算款申報要求和程序等，舉例進行了詳細的說明和講解，并與施工班組長們進行了熱烈的互動討論。

整個培訓課程上得有聲有色、生動活潑、實際坦誠，達到了培訓的目的，取得了很好的效果。授課講師們在課堂上充分表現了其專業水平和理論知識，他們對深裝集團的各項管理規定流程講得非常清晰明了，對施工現場的案例分析十分透徹，對招投標中的注意事項，各個環節與要求也給出了全面系統的指導，讓在座的學員受益匪淺。學員們認真聽講、仔細思考，并踴躍發言，與講師深入探討，提出了許多很好的合理化建議。他們結合自身工作崗位，對照管理要求和實際工作，進一步明確了自己在工程項目精細化管理中的責任、作用以及權利，紛紛表示工程項目精細化管理的推行不但有利于集團公司在市場上競爭，也有利于項目部和施工班組控制成本，真正起到共贏的效果。

本期培訓班，是2015年深裝集團“精細化管理年”的理論學習貫徹、中期檢驗總結、后期優化落實的活動之一。通過培訓，讓施工隊伍、工程項目部、各職能部門更加緊密聯系、相互溝通、協調一致，確保各工程項目施工管理過程中，把集團公司的精細化管理相關規定制度落到實處，做到令行禁止，推行工程項目精細化管理，打造深裝集團過程精品，以期實現集團公司 “經濟效益”和“社會效益”的雙豐收。